县苗木交易洽谈会结束后，何佳旺组织村干部们研究了栽植00亩水蜜桃的方案和00亩海沃德猕猴桃的方案。当时，干部们面临的问题有两个，一个是如何调地的问题，一个是谁来经营的问题。因为400亩地，不是个小数字。为此，召开过村组干部会、村民代表会，广泛征求过大家的意见，听取了村民的说法。显然，干部和村民的意见是有分歧的，有人提出从村民手里收回一部分地，经营权归村委会管理，有了效益后，按全村总人口的多少分配。又有人提出动员村民以土地入股，具体负责嘛！由村绿色合作经济组织负责，效益嘛！按百分比分成。还有人提出，土地弄好后，实行承包制。针对这些意见，村双委会进行了反复的研究，干部们一致认为，调地的问题是一个敏感的问题，牵扯到方方面面的政策，特别是土地0年不变的原则，弄得不好，是会出问题的，所以，确定了一个方案，那就是动员村民，以土地入股的形式参与，到期分红，苗木由村上统购，管理归绿色合作社，作务权仍是会员的。这个方案拿出后，四组村民万明军表示积极参与，第一个去了合作社。然而，却遭到了他父亲万树平的坚决反对。他对儿子说：“土地是要珍惜的，就说你入了合作社，万一分不到红咋办？再说，合作社是个啥组织，能把这个事搞好吗？”显然，万树平对栽植桃的事持有怀疑态度，更怕合作社管理不好。儿子万明军则不然，他对父亲说：“这个事能干，符合当前形势，企业也讲集团性的，农民种植更应形成气候。你没听说，县西的油桃为啥受到客商的青睐，而且价钱一直居高不下，就是因为那里的油桃种植连了片，有了气候，那里的群众尝到了甜头。另外，每当桃熟季节，客商很容易装到货，客商也最愿意和当地的专业合作经济组织打交道。比如像油桃协会，具有灵活超脱的优势，不受行政的干预，能顺应果农的需求和客商的心理，因而，那里的油桃名气越来越大，全国好多城市的人除了知道吉土县的猕猴桃外，还知道了吉土县的油桃。”“甭给我讲这个道理，我是怕万一。”万树平没等儿子万明军说完，又给儿子说了一句不顺心的话。“爸，咱们家5口人，8亩5分地，咱拿出一半入股，你说行不行？”儿子万明军说。“那怎么能行！一亩地都不给。”父亲仍然不同意。“那好，爸，我把我的地拿出来入股，赔了不要你管事，万一分不到红，我出门。”儿子万明军有些激动，向父亲摊了牌。父亲万树平看到了儿子的强硬态度只好答应了，但他内心的疑虑是没有消除的。之后，为了对农村合作经济组织作进一步的了解和认识，他去了支部书记张实践家，询问和请教了农村专业合作经济组织的事。张实践书记说：“农村专业合作经济组织，是农民自愿参加的，以农户经营为基础，以某一产业或产品为纽带，以增加成员收入为目的，实行资金、技术、生产、购销、加工等的互助合作组织。它包括专业合作社、专业协会、股份合作社等形式。我们采用的是股份合作社，村上的村民都可以加入，有收益的时候，按比例分成。”“入社的保证是什么？”万树平问。“协议嘛！”张实践顺手取了一份协议说道，并念了起来。“它有啥法律依据吗？”万树平又在问。“农村经济组织是在民政局注了册的，是具有法人资格的。噢，我这里还有一份材料，你学习学习就知道了。”张实践说毕，万树平就把材料接了过去，并且，找了个明亮的地方看了起来。“农民专业合作组织既能发挥家庭承包经营制度的优点，又能克服家庭经营规模小、市场竞争力较弱等不足，同时，在提高农民组织化程度，推进农业产业化进程中又发挥积极的作用。”万树平看到这里，似乎明白了什么，忽然对张实践说：“张书记，材料上讲得很好，就是要解决市场竞争力的问题，作为村民，不是不想参与种植，就是怕成熟的果子卖不出去。”“你说对了，我们的绿色专业合作社，就是解决这个问题。当然，这方面的做法，在起步早的地区已经实现了，首先证实了。合作经济组织是以市场为取向，引进推广名特优新品种，合理安排生产季节、种植规模和区域布局，有计划地开拓市场，指导会员有序竞争和加强合作，抢占市场份额，形成产业结构依托市场自觉调整的机制。其次是合作社组织会员签订订单，以销定产，推动订单种植的发展。另外，合作社能加强技术指导和技术承包，能开发引进、推广新品种，又使科技成果转化为生产力。在促进种植户增收方面，合作社能广泛联结农户，能从生产到流通的环节上为农户提供各种服务，与农户建立风险共担、利益同享机制，不断拓宽销售渠道，有效解决价贱卖难问题，带动农民增加收入。在提高农业组织化程度上，合作社能通过‘会员+农户’等模式，把分散的农户联结成一体，紧扣产前、产中、产后环节，有效指导会员、农户加强对生产流通的管理，有力推进产供销一体化经营，从而提高农户和农业的组织化程度。在应对农业经营风险上，合作社能联合农户闯市场，能加强农户间的相互合作，能扩大产销规模，降低产销成本，提高市场竞争力，有效抵御市场风险。特别是在遭遇自然灾害时，合作社能集众之长，迅速恢复生产，有效降低灾害的损失程度。